O primeiro passo para priorizar é dizer NÃO
Quem sou eu para dizer que você não deva utilizar modelos e matrizes de priorização como diversos conceitos disponíveis no mercado? Jamais diria isso, são modelos importantes e de alta valia como RICE (Reach, Impact, Confidence, Effort) por exemplo, que é um framework bem difundido. Porém priorização passa por uma conjuntura de fatores, desde frameworks […].
MVP não é a primeira versão do seu produto
Revisitar os conceitos acadêmicos mesmos os mais difundidos é importante, as adaptações para a prática para o dia a dia invariavelmente podem distorcer conceitos ao longo do tempo, como exemplo disso o tema hoje é MVP (Minimum Viable Product). MVP é uma versão simples de um negócio, produto ou serviço criada para ser testado seu […].
Um bom planejamento precisa ser equilibrado
Um bom planejamento, seja ele no nível mais estratégico como um planejamento estratégico do seu negócio, seja ele mais tático como um roadmap do seu produto, necessita de equilíbrio, de um coeficiente harmônico entre novos negócios ou novos desenvolvimentos, melhorias sejam em nível mais estratégico atuando na estrutura, processos e operação, seja em nível mais […].
Gestão de Produto não é um dom!
Gestão de Produto não é um dom, e eu posso provar! No mercado é uma função consideravelmente recente, academicamente também, tanto é que você vai achar com mais facilidade cursos técnicos, extensões, especializações e demais cursos do que encontrar o tema dentro de uma grade curricular de um curso de graduação, mas isso não impede […].
A empresa inteligente permite que toda a cadeia de valor seja reconfigurada para obter escala e personalização
O início deste post é forte e pragmático, mas necessário: não adianta querer construir squads trabalhando em modelos ágeis na construção do seu produto, mas não investir numa mentalidade ágil para todo o seu negócio impactando o funcionamento de toda a empresa. Quando Ming Zeng aborda esse tema sobre o Alibaba, ele também é categórico, […].
O que você sabe sobre Gestão Financeira?
Vamos falar de mais um assunto que possui uma linha tênue, o quanto um gestor de produtos deve ter conhecimentos de gestão financeira para exercer bem suas funções? Parece repetição do tema de Engenharia de Software, mas juro que não é, mas essa frase é repetida mesmo: digamos que o conhecimento pode ser básico, mas […].