O Carnaval brasileiro não é apenas uma festa colorida e cheia de energia, mas também um verdadeiro laboratório de gestão. Por trás dos desfiles grandiosos das escolas de samba do Rio de Janeiro e São Paulo, há lições valiosas que podem ser aplicadas no mundo dos negócios. Vamos explorar cinco ensinamentos que podem impulsionar o […].

O mundo dos negócios está constantemente evoluindo, e a discussão sobre design de serviço tem sido uma parte essencial dessa transformação. Desde os primórdios, quando G. Lynn Shostack introduziu o termo “Service Blueprint” em um artigo de 1984, até os dias de hoje, as metodologias e ferramentas para estruturar e aprimorar os processos de serviço […].

No cenário empresarial dinâmico e competitivo dos dias atuais, a busca incessante por métodos que impulsionam a eficiência tornou-se uma prioridade.. Nesse contexto, as metodologias ágeis emergem como um catalisador para a transformação, redefinindo a maneira como as organizações operam e entregam valor aos seus clientes. O Manifesto Ágil, uma pedra fundamental no desenvolvimento dessas […].

Não quero ser a pessoa mais inteligente e importante da sala, se não pode ser que eu não aprenda nada!  Há alguns anos trabalhei em uma Startup que quando eu cheguei lá, me assustei um pouco com a quantidade de gente mais jovem do que eu e na esperança e alta expectativa de aprender comigo. […].

Parabéns pra nós! Quem me conhece sabe, já devem ter cansado de ouvir eu contar, quando comecei a consultoria, não sabia se ela ia durar um dia, uma semana, um mês ou um ano, já são dois. Pois é, já são dois anos, também me assusta, passa rápido né? Se você me encontrasse há uns […].

A gestão eficiente de uma empresa é um desafio complexo que requer habilidades, estratégia e uma compreensão profunda de diversos aspectos do negócio. Uma área frequentemente subestimada, mas essencial, é a organização interna. A estrutura organizacional e a gestão dos recursos humanos desempenham um papel fundamental no sucesso de uma empresa. Neste artigo, exploraremos por […].