Acho que o depoimento de um dos nossos clientes deixa claro o poder, impacto e importância de se ter a cerimônia-dinâmica de refinamento pré sprint planning, e de tê-la como parte integrante das rotinas de uma boa Squad de desenvolvimento de Produtos Digitais.

Abdicar do refinamento, além de sobrecarregar sua sprint planning, te limita e te rouba a oportunidade de aprofundamento, domínio e leitura e do seu backlog. Os ganhos também passam por uma Sprint Planning mais focada em decisões de priorização x capacidade e execução da Squad, leitura dos encaixes técnicos necessários, antecipação de exceções, reforço no alinhamento do time nos objetivos de negócio, etc.

O uso de frameworks como Planning Poker também é essencial para o sucesso de um bom refinamento, mas existe uma variedade de configurações que podem ser feitas, mudando de time para time desde a forma como pontuam suas estimativas de esforço para execução de uma demanda, até qual o rito técnico entre os engenheiros de software para debate de uma atividade.

Ao mesmo tempo que o conceito é incrível, se bem aplicado, vocês podem estar cheios de dúvidas, como: mas precisamos refinar o backlog inteiro, como medir isso, qual o parâmetro? E não podemos chegar com itens não refinados em uma Sprint Planning? Calma! Tudo tem encaixe, mas aí vou precisar de mais tempo para termos essa conversa.

Falando nisso, quer conversar um pouco mais sobre o tema? Ficou curioso? Quer discutir algo ou algum conceito dito aqui? Acesse: www.lmforbusiness.com.br e vamos conversar!