Um bom planejamento, seja ele no nível mais estratégico como um planejamento estratégico do seu negócio, seja ele mais tático como um roadmap do seu produto, necessita de equilíbrio, de um coeficiente harmônico entre novos negócios ou novos desenvolvimentos, melhorias sejam em nível mais estratégico atuando na estrutura, processos e operação, seja em nível mais tático no seu produto ou serviço, e estabilização também podendo ser em nível mais estratégico do seu negócio ou mais tático impactando do seu produto, serviço, etc.

Em planejamentos mais táticos, como no roadmap de um produto essa metodologia é mais difundida, até mesmo com templates prontos no mercado com demarcações de esteiras para novos desenvolvimentos, melhorias e estabilização, ou suporte, sustentação, etc., existem variações nas nomenclaturas.

Já em um planejamento estratégico, ainda existe muita adaptação principalmente de metodologias para cada vez existir planejamentos ágeis com maior poder de adaptação e resposta com base em um monitoramento dinâmico influenciado por dados e métricas, compreender e oportunizar mercado, conexão com metas inteligentes e alcançáveis, e orientação dos indicadores mais voltados à geração de impacto e valor do que simplesmente indicadores financeiros (que são importantes, mas não podem por si só ser a única base de indicadores do planejamento), como se propõe através da metodologia de OKRs cada vez mais presente nos planejamentos das empresas.

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