Vamos falar de mais um assunto que possui uma linha tênue, o quanto um gestor de produtos deve ter conhecimentos de gestão financeira para exercer bem suas funções?

Parece repetição do tema de Engenharia de Software, mas juro que não é, mas essa frase é repetida mesmo: digamos que o conhecimento pode ser básico, mas precisa existir.

Começando por um bom conhecimento sobre P&L, originalmente um termo em inglês: Profit & Loss Statement, que basicamente significa uma análise, um relatório demonstrativo de um determinado exercício da companhia com relação à seus Lucros e Perdas. Entender se seu produto dentro de um determinado exercício, período possui lucro ou perdas, é básico, necessário, mandatório.

Saber analisar um relatório com base em um plano de contas como P&L, e/ou até um relatório mais técnico como uma DRE e seus detalhes de custos diretos e indiretos, despesas operacionais e administrativas, margem, entender basicamente como são aplicados os impostos, enfim, te dará uma visão muito mais ampla e detalhada ao mesmo tempo do seu negócio, do seu produto, ao passo de não só afetar suas priorizações de demandas do backlog, mas até mesmo seu Roadmap com uma visão mais tática de médio e longo prazo.

Um outro encontro épico entre gestão de produtos e gestão financeira é Business Plan e Roadmap. Não pode existir descasamento entre esses temas, elas possuem uma relação intrínseca, isso também significa que a construção de um Roadmap não é algo isolado com base só na visão de Produto, tem embasamento na capacidade de produção que por sua vez passa pelo business plan da empresa, do negócio, pelo business case de um determinado produto ou novo serviço. Eu poderia escrever páginas sobre esse tema, mas prefiro tomar um café com quem quiser debater o tema comigo, quem topa?

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